A propos de nous đ:
PrĂ©sente dans 10 pays, 120 rĂ©seaux de transport et composĂ©e de 350 collaborateurs, RATP Smart Systems est spĂ©cialisĂ©e dans le domaine des ITS (Intelligent Transport Systems) et le dĂ©veloppement de services dâaide Ă la mobilitĂ©.
Nous concevons, rĂ©alisons et exploitons des systĂšmes de billettique, dâinformation voyageurs et dâaides Ă lâexploitation qui encouragent le report modal vers les transports collectifsđ.
Nourris par une passion pour lâinnovation, notre mission est dâavancer un peu plus chaque jour vers la mobilitĂ© de demain, plus fluide et plus simple. DotĂ©s dâune exigence quotidienne de lâexcellence, nous certifions Ă nos clients une perfection technologique et une relation de confiance basĂ©e sur le suivi et lâĂ©coute personnalisĂ©e..
Description du poste đ
LâAgile Master sâassure que lâagilitĂ© est diffusĂ©e, le cadre choisi mise en Ćuvre et que les Ă©quipes sont accompagnĂ©s de la thĂ©orie jusquâaux pratiques
Il aide les parties externes à comprendre et interagir avec les équipes Agiles.
En « Servant leader » Il aide toutes les parties prenantes Ă changer ces interactions pour maximiser la valeur créée par les Ă©quipes Agile. Il s'assure que les Ă©quipes Agile ont lâensemble des compĂ©tences nĂ©cessaires pour dĂ©livrer la valeur mĂ©tier.
AU SERVICE DU PRODUCT OWNER :
âąTrouve des techniques de gestion efficace du Product Backlog
âąAide les Ă©quipes Agile Ă comprendre la nĂ©cessitĂ© de disposer dâitems de Product Backlog clairs et concis
âąComprend la planification de produit dans un contexte empirique
âąSâassure que le Product Owner sait comment constituer le Product Backlog pour maximiser la valeur du produit
âąComprend et met en Ćuvre lâagilitĂ©
âąFacilite les cĂ©rĂ©monies lorsque cela est demandĂ© ou requis
AU SERVICE DE LâĂQUIPE DE DĂVELOPPEMENT :
âąAide lâĂ©quipe de dĂ©veloppement Ă dĂ©velopper son auto-organisation et sa pluridisciplinaritĂ©
âąAide lâĂ©quipe de dĂ©veloppement Ă crĂ©er des produits de grande valeur
âąĂlimine les obstacles au progrĂšs de lâĂ©quipe de dĂ©veloppement
âąFacilite les cĂ©rĂ©monies lorsque cela est demandĂ© ou requis
âąAccompagne les Ă©quipes de dĂ©veloppement dans les environnements organisationnels oĂč lâagilitĂ© nâest pas encore entiĂšrement adoptĂ© et compris
âąCommunique, avec pĂ©dagogie et diplomatie, avec chaque membre de l'Ă©quipe et le reste des intervenants de façon Ă sâassurer que la direction prise est la bonne.
AU SERVICE DE LâORGANISATION :
âąAccompagne lâorganisation dans son adoption de lâagilitĂ©
âąPlanifie les mises en Ćuvre de lâagilitĂ© dans lâorganisation
âąAide les employĂ©s et parties prenantes Ă comprendre et Ă mettre en Ćuvre lâagilitĂ© et le dĂ©veloppement empirique de produits
âą Faire remonter tout risque identifiĂ© auprĂšs du Leader technique, du Chef de projet ou du MaĂźtre dâĆuvre et proposer des solutions
âąProvoque des changements qui augmentent la productivitĂ© de lâĂ©quipe Agile
âąCollabore avec dâautres Agile Masters pour amĂ©liorer lâefficacitĂ© de lâutilisation de lâagilitĂ© dans lâorganisation
Votre profil đÂ
Compétences attendues :
âą Leadership et esprit dâentreprise : Prendre du recul et des initiatives au service des activitĂ©s et des collaborateurs internes et externes
⹠Adaptabilité et flexibilité : Adapter et reprioriser ses activités et son organisation face aux évolutions et aux contraintes
âą Analyse et synthĂšse : Analyser lâinformation issue de diffĂ©rentes sources pour identifier les relations et tendances. SynthĂ©tiser les informations clĂ©s dans un format pertinent
âą Communication orale et Ă©crite : Ăcouter, exprime et formaliser un point de vue, partager lâinformation
âą Conviction et influence : Expliquer de façon claire et grĂące Ă des arguments prĂ©dĂ©finis ou prĂ©parĂ©s Ă lâavance une dĂ©cision ou un point de vue
âą CrĂ©ativitĂ©, sens de lâinnovation : Proposer et appliquer des solutions dĂ©jĂ Ă©prouvĂ©es Ă des contextes nouveaux ou diffĂ©rents
⹠Gestion de la performance : Suivre des indicateurs de performance sur son activité.
Détecter et reporter des problÚmes
âą Sens relationnel : Ăchanger avec ses interlocuteurs directs dans le cadre de ses activitĂ©s
âą Travail et animation dâĂ©quipe : Collaborer avec les membres de lâĂ©quipe de façon ouverte en communiquant ses retours et impressions sur les travaux